René Obermann, Vorsitzender des Verwaltungsrates der Airbus SE und ehemaliger Vorstandsvorsitzender der Deutschen Telekom war zu Gast beim ersten französich-deutschen Führungsdiskurs und beantwortete Fragen zu Führung und Karriere.
Die neue Veranstaltungsreihe der ESCP Business School moderierte Professor Dr. Klaus Schweinsberg, Gründer des Centrums für Strategie und Höhere Führung und Affiliate Professor an der ESCP.
„Die Corona-Pandemie ist eine umfassende Herausforderung, für die es keine Blaupause gab – und deren Implikationen heute noch nicht in Gänze absehbar sind“, mit diesen Worten hatte der Generalinspekteur der Bundeswehr, General Eberhard Zorn, hochrangige Wirtschaftsvertreter sowie Führungskräfte aus den eigenen Reihen eingeladen, um über bisherige Erfahrungen im Krisenmanagement zu diskutieren.
Moderiert und initiiert wurde diese wirtschafts- und sicherheitspolitische Gesprächsrunde von Prof. Dr. Klaus Schweinsberg, dem Gründer des Centrums für Strategie und Höhere Führung.
Zum Artikel des Bundesministeriums der Verteidigung
In der September-Ausgabe berichtet Capital über das Ergebnis einer Sonderauswertung des Instituts für Demoskopie Allensbach, die im Auftrag des Centrums für Strategie und Höhere Führung erstellt wurde. Hierbei wurde festgestellt, dass führende Unternehmen teilweise ihren Ruf verspielt haben.
„Wenn es kaum mehr gesichertes Wissen gibt, wird das Gewissen wichtiger“, zitiert Capital Prof. Dr. Klaus Schweinsberg, mit Verweis auf das kürzlich von ihm erschienene Buch „Stresstest 2020“.
Den vollständigen Artikel lesen Sie in der aktuellen Capital.
Führung in Corona-Zeiten: Die Sinnfrage wird in der Krise zentraler denn je.
Zur wichtigsten Fähigkeit einer Führungskraft wird während der Pandemie die Ungewissheitskompetenz. Was genau ist das? Und wie lässt sie sich erlernen?
Im Mai erscheint im Herder-Verlag das neue Buch von Klaus Schweinsberg mit dem Titel „Stresstest 2020. Welches Management funktioniert. Und warum.“ Der Autor beschreibt die Bedeutung von „Ungewissheitskompetenz“ als wichtigen Erfolgsfaktor in der Unternehmensführung und gibt in einer Agenda 2020 sieben konkrete Handlungsempfehlungen, was von Führungskräften jetzt zu tun ist. ISBN 978-3-451-38831-6