Hybride Kriegsführung: Inwieweit sind deutsche Unternehmen gewappnet?

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Aufgrund seiner geostrategischen Lage und gemäß den NATO-Vereinbarungen unterstützt Deutschland die Bündnispartner als Host Nation – der Transit von Material und Truppen an die NATO-Ostflanke muss sicher gewährleistet werden. Damit steigt auch die Bedrohungslage für hybride Angriffe: Spähdrohnen über kritischer Infrastruktur, russische „Forschungsschiffe“ in Nord- und Ostsee oder Cyberangriffe seien Ausdruck der aktuellen Gefahr, betont Wirtschaftsprofessor Klaus Schweinsberg in seiner Kolumne im Manager Magazin. „Jede Unternehmerin und jeder Unternehmer sollte sich fragen: Was müssen wir im Kriegs- oder Krisenfall leisten können?“ Schweinsberg rät Geschäftsführern, nicht nur ein Sicherheits-, sondern auch ein Reservistenkonzept zu entwickeln, um unternehmerische Resilienz zu gewährleisten sowie das Zusammenwirken militärischer und ziviler Akteure zu forcieren.

Kolumne im Manager Magazin

Berlin Global Dialogue 2024:
Building Common Ground

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Mit dem »Berlin Global Dialogue« bot die ESMT Berlin Führungskräften aus Wirtschaft, Politik und Wissenschaft ein internationales Forum, um pragmatische Bereiche der Zusammenarbeit zu identifizieren und gemeinsame Lösungen für weltweite Herausforderungen voranzutreiben. Ein Drittel der Gäste setzte sich aus Regierungsvertretern und dem öffentlichen Sektor zusammen – so folgten unter anderem der französische Präsident Emmanuel Macron, der albanische Premierminister Edi Rama und der Präsident von Montenegro Jakov Milatović der Einladung am 1. und 2. Oktober.

Das Panel »Defending the Union – The Future of European Defense and Security Policy« leitete Klaus Schweinsberg, Affiliate Professor an der ESCP Business School. Angesichts der aktuellen geopolitischen Spannungen wurde diskutiert, inwiefern sich europäische Verteidigungsbemühungen harmonisieren lassen und eine Verteidigungsunion vorangetrieben werden kann.

Kolumne im Manager Magazin: »Warum es mehr Mittelständler ins Ausland ziehen könnte«

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Professor Klaus Schweinsberg kommentiert die Auswirkungen einer Erbschaftssteuererhöhung auf den deutschen Mittelstand. Die Konsequenzen eines Kurswechsels der CDU im Wahlkampfthema Erbschaftssteuer seien für Unternehmerfamilien bedeutend.

Kolumne im Manager Magazin

Handelsblatt Management Summer School: „Leadership heißt, schonungslos die Lage zu analysieren.“

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Vom 28. Juni bis zum 19. Juli bot das Handelsblatt Vorständen, Aufsichtsräten, Beratern, Business Coaches, Forschern und nicht zuletzt erfahrenen Managern die Plattform, aktuelle Leadership-Themen zu behandeln. Im Schwerpunkt Change Management eröffnet Julia Beil zehn Problemfelder, innerhalb derer Führungskräfte in Transformationsprozessen agieren müssen.

Der CEO-Berater Klaus Schweinsberg analysiert hierbei, auf welche Führungsqualitäten es in der VUCA-Welt ankommt und inwieweit das Mindset von Managern Lösungen herbeiführen kann. „Schweinsberg zufolge machen viele Top-Führungskräfte in der Transformation vor allem zwei Fehler. Erstens: Sie hören nicht richtig zu. Zweitens: Sie erklären zu wenig, was sie vorhaben.“

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Gastkommentar: Zuhören ist für Topmanager ein Muss

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„Wer echte Transformation will, muss ein Klima schaffen, das Informationen von ganz unten nach ganz oben befördert“, rät Klaus Schweinsberg im Handelsblatt-Kommentar. Für den Wirtschaftsprofessor beginnt Transformation an der Spitze: Das Topmanagement steht in der Verantwortung, ein Klima psychologischer Sicherheit und damit die Voraussetzung für Veränderung zu schaffen. Dies bedeutet, Ungewissheiten zuzulassen, Wissens- und Informationsaustausch zwischen den Ebenen zu gewährleisten sowie den eigenen Leuten mehr zuzutrauen. Transformationsherausforderungen verlangen den CEOs also nicht zuletzt die Fähigkeit ab, sich selbst zu hinterfragen und zuzuhören.

Handelsblatt-Gastkommentar